Crearea unui program de motivare pentru
angajati necesita atat un grad important
de creativitate, cat si o cunoastere profunda a nevoilor personalului. Fiecare
angajat percepe un anumit tip de motivatie ca fiind suficienta pentru a da
randament la locul de munca, astfel ca provocarea majora este identificarea
unor metode flexibile si eficiente din prisma costurilor care sa creasca
nivelul de implicare al oamenilor in munca din cadrul unei companii.
Programul de motivare pentru angajati optim va
deveni, in timp, o parte importanta a culturii organizationale, nu doar o lista
de recompense pentru comportamentele dezirabile ale personalului.
Pasi creare program de motivare angajati: stabilirea telurilor
Primul pas in formularea unui program de motivare pentru angajati este definirea telurilor
specifice si a modurilor in care rata de succes va fi masurata la final.
Acestea trebuie sa fie evidentiate la nivel corporativ, la nivelul
departamentelor si cel individual. Fiecare componenta a programului de motivare
trebuie sa fie specifica si adaptata tuturor obiectivelor stabilite cu echipa
de management.
Pasi creare program
de motivare angajati: comunicarea cu personalul
Un program de motivare angajati cu sanse reale de succes include
participarea activa a angajatilor in formularea strategiilor. Acestia stiu cel
mai bine care sunt lucrurile care le cresc sentimentul de apartenenta in
companie. Deruleaza un sondaj de opinie care sa cuprinda intrebari despre
moduri de motivare care sa nu includa bonusuri salariale. Poti sugera cateva
repere orientative, precum un pranz cu seful, iesiri cu echipa decontate de
firma sau pauze de masa intr-un mediu placut.
Optiunile angajatilor pot fi apoi un punct important de pornire in
sedintele manageriale, unde se pot organiza sesiuni de brainstorming pentru
stabilirea recompeselor fezabile.
Pasi
creare program de motivare angajati: implementarea planului
Acum ca strategia a fost formulata si acceptata unanim, verifica
daca programul de motivare este
corect pentru toate partile implicate si ca este compatibil cu obiectivele
generale ale companiei. Stabileste o cronologie a evaluarii rezultatelor
obtinute si asigura-te ca toti angajatii stiu ca planul trebuie sa evolueze in
acord cu schimbarile aparute in cadrul afacerii, astfel incat sa nu apara o
rezistenta la schimbare din partea personalului.